上海香川电子衡器有限公司发展战略及实施的几点思考

      

       经过了八年的艰苦奋斗，香川衡器这个衡器行业里的后来者终于站稳了脚跟，实现了建厂初期所设立的经营目标，在行业内有了一点小小的度。社会要发展，企业要进步。香川衡器作为一个经济组织，现在处在一个追求健康地可持续发展的重要阶段，必须进行关于公司长远发展的全局性谋划，制定公司发展战略，明确香川的努力方向。从而实现公司外部环境和内部条件的动态平衡，提高经营管理的效率和效益。

      

           现阶段的中国衡器行业正朝着产能规模化、产品差异化的方向发展，销售模式是直销分销齐上、内外贸联动，管理上从粗放向精细化靠拢，质量上向较高水平迅速接近，生产上更多地采用各种*设备。作为成立八年的香川衡器，必须迎头赶上并主动适应这种竞争态势，分析自身资源，主动求变，持续创新，在未来三年公司进入一个全新的发展时期。

      

        根据以上分析，未来三年香川衡器首先将花大力气增加厂房设备等固定资产的投资力度，在某些产品上实现成本和品质，取得更多的*。在一些细分市场或边缘产品上采取产品差异化、服务差异化或形象差异化的策略来取得竞争优势。在公司产品线的某些部分或香川衡器的某些区域市场要整合资源，采用重点集中的策略来赢得先机。

      

        其次，客观地讲，虽然香川衡器的某些产品于整个衡器行业，但现在香川衡器的市场定位还是一个市场追随者，而非市场挑战者更非市场。香川衡器的全体员工要谦虚地、谨慎地、清晰地看到这样的企业定位。选好目标产品和目标市场，积极主动调整思路，注重海内外市场的渗透和开发，迅速大力提升各类香川产品的*和香川品牌度。

      

        再次，香川衡器的产能、技术资源、人才资源、财务资源、管理体系等是公司实现发展战略的物质保证，应随着企业的不同发展阶段而进行必要的、合理的、及时的配置或调整。否则将严重制约公司的发展。

      

        zui后，由香川的价值观、指导思想、经营理念、工作作风、传统习惯、管理制度及企业形象等诸多要素构成的香川企业文化要及时适应公司的发展战略，利用企业文化的导向、约束、激励等功能来统一员工行为，共同为贯彻实施公司战略而努力！